2025年，在政策規(guī)范與消費升級的雙重驅動下，醫(yī)美行業(yè)正從規(guī)模擴張向價值重構轉型，產業(yè)端的技術創(chuàng)新、政策支持、模式迭代正共同推動行業(yè)從“野蠻生長” 向 “精細化發(fā)展” 轉型，構筑起全球領先的核心競爭力。
12月19日，美唄醫(yī)美平臺創(chuàng)始人兼CEO龔連勝在接受采訪時表示，行業(yè)監(jiān)管趨嚴，市場利好與競爭相伴而生，“技術 + 服務 + 品牌”的生態(tài)出海有望讓行業(yè)迎來好時機。
封面新聞：回顧2025年，這一年的感悟是什么？
龔連勝：今年是醫(yī)美行業(yè)極不平凡的一年。一方面合規(guī)化加速，市場監(jiān)管趨嚴，社交媒體平臺政策頻出，行業(yè)加速邁向合規(guī)化。另一方面，競爭加速。上游下證如“下餃子”，市場涌現出許多新材料、新儀器。中游機構為了緩解經營壓力，各自建立核心壁壘，擺脫同質化競爭。下游平臺憑借流量和營銷優(yōu)勢等，不斷深化產業(yè)布局，同步與上游、中游協同發(fā)展。同時，如美團、京東等生活綜合服務類的平臺紛紛大力涉足醫(yī)美，開展供應鏈、線下機構及團購零售等多元業(yè)務，行業(yè)競爭白熱化。
外部的變化比自己想象得要快，自己也要更快地成長才能跟上。市場競爭太激烈，不光自己要快速成長，還要帶領團隊、企業(yè)共同成長。
封面新聞：你覺得在2025年得到了什么？失去了什么？
龔連勝：得到了新的機會，比如看新的市場、新的業(yè)務。今年去了好幾個國家考察行業(yè)相關的項目，發(fā)現在引進來的同時，還要走出去。中國醫(yī)美行業(yè)出海，已不再局限于產品出口，而是邁向了 “技術 + 服務 + 品牌”的生態(tài)出海。在海外“淘金”的過程中，把我們獨特的技術、材料、理念等對外輸出，正是中國企業(yè)大展拳腳的好時機。
失去了盲目的驕傲，天外有天人外有人，很多優(yōu)秀的企業(yè)家都在做有意義的事情，為用戶解決問題，要向他們看齊。
封面新聞：對于你（你的企業(yè)）來說，2025年的關鍵詞是什么？
龔連勝：對于我個人和企業(yè)來說，都是轉型、進步、迎難而上。業(yè)務在轉型，不能停留在以前的舒適圈，要去尋找新的增長曲線；也更關注員工的身心健康，調整了企業(yè)文化價值觀，全員學習方太文化，進行五個一（立一個志、讀一本經、改一個過、行一次孝、日行一善）的日常打卡（自愿原則）；1400名員工，背后是1400個家庭，希望可以帶著大家轉型成功，小伙伴們可以精神物質雙豐收。
封面新聞：展望未來，您有什么樣的想法和期望？
龔連勝：一直都想“服務一億人，創(chuàng)造百萬崗”，目前還在努力中。想為行業(yè)和用戶做更多，真正解決用戶的需要，在迭代中變化與強大，可以度過更長的周期。
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